• Nuevo reporte de BCG revela que las empresas planean duplicar su inversión en IA en 2026 y mantienen una visión positiva sobre el retorno de inversión
• El 94% de las empresas continuará invirtiendo en IA incluso si no genera retornos inmediatos.
• El 72% de los CEO ya lidera directamente la estrategia de IA.
• La mitad de los CEO considera que su desempeño laboral depende de implementar correctamente la IA.
• Cuatro de cada cinco CEO son más optimistas sobre el ROI de la IA que el año pasado.
• El 90% cree que los agentes de IA generarán retornos medibles en 2026.
Centroamérica, 26 de enero del 2026 — La inversión corporativa en inteligencia artificial (IA) está creciendo de manera significativa y no muestra señales de retroceso. Las empresas planean duplicar su gasto en esta tecnología en 2026, alcanzando aproximadamente el 1.7% de sus ingresos, más del doble del incremento previsto para 2025.
“La IA está obligando a las empresas de la región y el mundo a replantear cómo toman decisiones, cómo organizan su talento y cómo diseñan sus procesos. Ya no es una conversación tecnológica, sino un cambio estructural en la manera de gestionar los negocios y competir en mercados cada vez más dinámicos”, indicó Marcial González, managing director y socio de Boston Consulting Group (BCG).
Los CEO están asumiendo un rol cada vez más activo como principales responsables de las decisiones en IA. Los líderes más avanzados dedican más de ocho horas semanales a su propia capacitación en esta tecnología e invierten el doble que sus pares en el desarrollo de capacidades y habilidades dentro de sus organizaciones.
Estos resultados forman parte del tercer estudio anual de Boston Consulting Group sobre el estado global de la inteligencia artificial, titulado BCG AI Radar 2026: As AI Investments Surge, CEOs Take the Lead, basado en una encuesta a 2,360 ejecutivos de 16 mercados y nueve industrias, incluidos 640 CEO.
El estudio identifica tres perfiles de liderazgo frente a la IA:
• Seguidores (aprox. 15%)
Reconocen el potencial de la IA, pero carecen de una convicción plena, por lo que realizan inversiones iniciales de forma cautelosa.
• Pragmatistas (aprox. 70%)
Se muestran entusiasmados y confiados en la IA, pero solo invierten cuando observan valor evidente y bajo riesgo.
• Pioneros (aprox. 15%)
Impulsan la transformación mediante IA a través de inversiones decididas, rápida capacitación y una fuerte convicción en el retorno de la inversión.
El 60% del presupuesto de IA de las empresas lideradas por CEO ‘pioneros’ se destina a la capacitación y reconversión de su fuerza laboral, frente al 27% y 24% en el caso de ‘pragmatistas’ y ‘seguidores’, respectivamente.
Asimismo, los ‘pioneros’ han sido más rápidos y decididos en la adopción de agentes de IA (sistema de inteligencia artificial que puede ejecutar tareas y tomar decisiones de forma autónoma para cumplir un objetivo específico). Dirigen más de la mitad de su inversión corporativa en IA para 2026 a agentes inteligentes y son más del doble de propensos que los ‘seguidores’ a implementarlos de manera integral en procesos completos.
La inversión corporativa en IA se duplicará en 2026
Al duplicar su inversión este año, las empresas están utilizando presupuestos que van más allá del área tecnológica. Los CEO han comprometido más del 30% de la inversión total en IA a soluciones basadas en agentes inteligentes.
El 94% de los CEO afirma que continuará invirtiendo en IA al mismo nivel o a un nivel superior, incluso si estas inversiones no generan resultados en el próximo año.
La confianza en el retorno de la IA es mayor en Oriente que en Occidente. Cerca de tres cuartas partes de los CEO en India y China confían en que la IA generará resultados positivos, frente al 44% en Reino Unido, 52% en Estados Unidos y 61% en Europa. En contraste, una mayor proporción de CEO occidentales afirma que sus organizaciones invierten en IA para no quedarse atrás o por presión competitiva.
Por industria, todas planean incrementar su inversión en IA en 2026. Las instituciones financieras lideran con un 2.0% de sus ingresos, seguidas de cerca por las empresas tecnológicas con 2.1%. En el extremo opuesto, las compañías industriales e inmobiliarias planean destinar alrededor del 0.8% de sus ingresos.
El estudio identifica un conjunto de acciones clave para los CEO en esta nueva etapa:
• Priorizar la IA como eje estratégico.
• Profundizar la alfabetización en IA.
• Comprometer inversiones a escala.
• Capacitar a la organización.
• Exigir retornos medibles de la IA.
Casi tres cuartas partes de los CEO (72%) afirman ser hoy los principales tomadores de decisiones en IA, el doble que el año pasado. Aunque la mitad cree que su puesto depende del éxito de la IA, cuatro de cada cinco se muestran más optimistas sobre su potencial de retorno que hace un año.
La rápida maduración de los agentes de IA es uno de los principales factores detrás de este optimismo. Aproximadamente el 90% de los CEO considera que los agentes permitirán obtener retornos medibles en 2026, motivo por el cual más del 30% de la inversión total en IA de este año se destina a este tipo de soluciones.
“El verdadero reto para las organizaciones no será solo adoptar la IA, sino convertirla en resultados medibles, integrándola de forma coherente en sus procesos, su cultura y su estrategia de crecimiento”, añadió González.
Puede descargarse una copia del informe en el siguiente enlace.
Sobre Boston Consulting Group
Boston Consulting Group hace equipo con quienes lideran la sociedad y las distintas compañías para enfrentar juntos sus desafíos más importantes y captar sus mejores oportunidades. Cuando se fundó en 1963, BCG fue pionero en estrategia de negocio. Hoy, ayudamos a los clientes a abordar sus transformaciones más profundas, inspirando cambios complejos permitiendo que las organizaciones crezcan, construyendo ventajas competitivas e impulsando el impacto en la última línea de resultados.
Para tener éxito, las organizaciones deben combinar capacidades digitales y humanas. Nuestros equipos diversos y globales aportan una profunda experiencia funcional en diferentes sectores y una gama de perspectivas capaz de provocar el cambio. BCG ofrece soluciones a través de consultoría de gestión de vanguardia junto con tecnología y diseño, alianzas corporativas y digitales, y propósito de negocio.
Trabajamos con un modelo colaborativo único para toda nuestra firma y lo aplicamos en todos los niveles de la organización del cliente, generando resultados que permiten a nuestros clientes avanzar y progresar.
# # #
